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汇通快运

     汇通快运,是一家率先运通现代化信息化数段探索快递行业转型升级之路的大型快递公司,业务量和服务质量在全国范围内名列前茅,主要经营国内快运、货运、配送等业务,多次被评为快递“十佳”企业、中国快递行业十大公信力品牌,在同行和客户心中梳理了良好的形象,受到一致关注和认可。

    项目业务:
    1、国际国内商业文件及货物专递服务
    2、日东12小时、24小时、48小时国内限时速递服务
    3、大宗货物加急运输、代收货款、签收返还、仓储服务
    4、开封市(含5县)城区内,开封至郑州,上午发,下午到。
    5、上门取件,送件到门
    汇通货运负责人给大家分享物流常识:物流成本管理方法
    1、明确物流成本管理的目的
    企业在进行物流成本管理时,首先要明确管理目的,有的放矢。一般情况下,企业物流成本管理的出发点是:(1) 通过掌握物流成本现状,发现企业物流中存在的主要问题;(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价;(3) 依据物流成本计算结果,制订物流规划、确立物流管理战略;(4) 通过物流成本管理,发现降低物流成本的环节,强化总体物流管理。相关阅读:郑州物流公司
    2、掌握物流成本管理方法
    准确地进行物流成本管理,必须掌握好物流成本管理方法,一般有以下几种。
    (1) 比较分析。①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流 ( 有时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多,则再详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便降低物流成本;②纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较;③计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较。
    (2) 综合评价。比如采用集装箱运输,一可以简化包装,节约包装费;二可以防雨、防晒,保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用,防盗、防火。
    (3) 排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理,英文简称 ABM(ActivieyBased Management) 。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动。
    (4) 责任划分。在生产企业里,物流的责任究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲,物流本身的责任在物流部门,但责任的源头却是销售部门或生产部门。
    地址:开封市豪德贸易广场42栋18号
    电话:0371-8882666
    手机:18637809888

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